Список использованной литературы. Что такое тайм менеджмент? «Тайм – драйв
«Время, затраченное впустую, есть существование; время, употребленное с пользой, есть жизнь» -
Эдуард Юнг
Если проанализировать особенности жизни и работы успешных людей, то непременно обнаружится, что все они, как один, говорят о том, что самый ценный актив, которым обладает человек - это его время. Для управления этим ценным активом все они ведут ежедневники, составляют планы работы и отдыха, продумывают дальнейшие шаги, причем, занимаются этим постоянно. У таких людей всегда полно идей, а количество их дел просто поражает. Но, одновременно с этим, они счастливы, улыбчивы, позитивно настроены; всё, что они делают, они делают с энтузиазмом и получают от этого удовольствие. Можно сделать вывод, применимый к таким людям: они поставили себе цель - научиться качественно использовать своё время, управлять своим временем и планомерно движутся к ее осуществлению .
В данной статье, в контексте применения лучших практик по управлению временем, распространяющихся не только на описанных выше успешных людей, но и на каждого человека, я рассмотрю процесс управления временем, так называемый тайм - менеджмент, его структуру, методы управления и планирование рабочего и свободного времени, а также, техники упорядочивания планов рабочего времени, возможности применения его в повседневной жизни .
Управление временем, организация времени, тайм-менеджмент (англ, time management) - технология организации времени и повышения эффективности его использования .
Управление временем - это действие или процесс тренировки сознательного контроля над количеством времени, потраченного на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность.
Управление временем может нам помочь для формирования ряда навыков, инструментов и методов, используемых при выполнении конкретных задач, проектов и целей. Этот набор включает в себя широкий спектр деятельности, а именно: планирование, распределение, постановку целей, делегирование, анализ временных затрат, мониторинг, организацию процессов, составление списков и расстановку приоритетов .
Изначально, управление временем приписывалось только бизнесу или трудовой деятельности, но со временем, значение термина расширилось, включив в себя личное время, время отдыха.
- Рассмотрим систему управления временем, содержащую в себе совокупность процессов, инструментов, техник, методов. Такая система управления временем является необходимостью в развитии любого проекта или процесса, любой деятельности .
- В системе управления временем можно выделить следующие процессы:
- Анализ.
- Моделирование стратегий с учётом проведённого анализа.
- Целеполагание: постановка цели или определение ключевого направления развития, определение и формулирование цели (целей).
- Планирование и расстановка приоритетов: разработка плана достижения поставленных целей и выделение приоритетных (первостепенных) задач для выполнения.
- Реализация: конкретные шаги и действия в соответствии с намеченным планом и порядком достижения цели.
- Контроль достижения цели, выполнения планов, подведение итогов по результатам. Также, в случае, если лицо или группа лиц, которые практикуют управление временем, планируют и далее осуществлять проекты, то целесообразно вести хронометраж и фиксировать результаты анализа хронометража в виде «карточек проекта» (соответствие показателей расходов времени отдельно выполняемым задачам) для их дальнейшего применения в процессе реализации любых проектов или программ.
Как я уже писала выше, управление временем распространяется и на рабочее время, и на личное время, время отдыха. Рассмотрим процесс управления рабочим временем и причины его дефицита.
Рабочее время - это время, затрачиваемое работником на выполнение работы, или время активного пребывания на работе, посвящённое выполнению прямых служебных обязанностей. Реально рабочим временем считается время, отмеченное в табеле, то есть в документе учёта времени нахождения на работе .
Дефицит рабочего времени - нехватка временного ресурса, вызванная неправильной организацией работником своей деятельности, либо неграмотной организацией деятельности руководством, что приводит к спешке, затягиванию выполнения работ, заданий, некачественной работе, потерям в производстве, браку и т. д. что в конечном итоге существенно влияет на эффективность и результаты работы всего предприятия .
Одним из методов совершенствования управления временем на предприятии является анализ затрат рабочего времени руководителя предприятия и руководителей функциональных подразделений, т.е., для выявления причин нехватки времени периодически проводится инвентаризация времени за несколько рабочих дней. При проведении такой инвентаризации, следующие моменты должны вызвать озабоченность менеджера или руководителя:
- отсутствие чёткого расписания работы на текущий день;
- секретарь или помощник не знает распорядка дня своего руководителя, не знает, где он будет находиться в определённый момент рабочего дня;
- из-за чрезмерной занятости менеджер несвоевременно отвечает на деловые письма;
- из-за нехватки времени в течение рабочего дня менеджер вынужден завершать работу дома;
- частые телефонные звонки и визиты посетителей не дают сосредоточиться на основной работе;
- менеджер/руководитель постоянно выполняет работу за своих подчинённых, поскольку ему кажется, что он сделает её лучше;
- большой поток рутинных дел не дает менеджеру возможности заниматься основной работой, отсутствует делегирование функций;
- работа в условиях постоянной спешки приводит к переутомлению.
Если при проведении инвентаризации был выявлен дефицит времени, то определение причин такого явления необходимо и возможно. Наиболее характерными причинами дефицита времени являются:
- неплановый характер работы как результат организации рабочего процесса не только самого менеджера, но и стиля работы всей организации;
- несоответствие компетенций работника и занимаемой им должности;
- неадекватная оценка своих способностей, скорости работы, результативности;
- отсутствие личной заинтересованности работника (что я могу сделать для организации, что могу получить, какими активами располагаю), мотивации;
- неумение контролировать свои потребности (в мыслях, питании, общении, выражении эмоций).
В контексте ликвидации дефицита времени, рассмотрим меры, которые могут повысить качество тайм-менеджмента, его результативность:
- 1. Упорядочивание планов дня с помощью метода «Альп». Этот метод охватывает пять стадий:
- Упорядочение заданий;
- Оценка продолжительности действий;
- Резервирование времени (в соотношении 60:40);
- Принятие решений по приоритетам и делегированным поручениям;
- Контроль учёта выполненного.
- 2. Установление приоритетов с помощью анализа АВС.
Эта техника основана на том, что части в процентах наиболее важных и наименее важных дел в сумме остаются неизменными. Все задачи подразделяются на три класса в соответствии с их значимостью. Анализ АВС базируется на трёх закономерностях:
- Наиболее важные дела составляют 15 % общего их количества, которыми занимается специалист. Вклад этих задач для достижения цели составляет около 65 %;
- Важные задачи составляют 20 % общего их количества, значимость их для достижения цели примерно равна 20 %;
- Менее важные (малосущественные) задачи составляют 65 % общего их количества, а их значимость равна 15%.
Для использования ABC-анализа необходимо следовать следующим правилам:
- составить список всех будущих задач;
- систематизировать их по важности и установить очерёдность;
- пронумеровать эти задачи;
- оценить задачи соответственно по категориям А, В и С;
- задачи категории А (15 % общего их количества) решает первый руководитель;
- задачи категории В (20 %) подлежат перепоручению;
- задачи категории С в силу своей мало значимости подлежат обязательному делегированию.
- 3. Ускоренный анализ по принципу Эйзенхауэра.
Этот принцип является вспомогательным в тех случаях, когда необходимо срочно принять решение о приоритетности выполнения задач. Приоритеты устанавливаются по таким критериям, как срочность и важность задачи. Они подразделяются на четыре группы:
- срочные (важные) задачи. Их выполняет менеджер;
- срочные (менее важные) задачи. Менеджер может перепоручить их решение другим лицам;
- менее срочные (важные) задачи. Менеджеру необязательно решать их сразу, но решить их он может позже сам;
- менее срочные (менее важные) задачи. Менеджер должен перепоручить их решение другим лицам.
- 4. Метод Парето (закон 80/20):
- 80 % задач может быть решено за 20 % затрачиваемого времени; на оставшиеся 20 % задач тратится 80 % затрачиваемого времени.
- 5. Само менеджмент - это самостоятельная организация работником своего собственного времени.
- 6. Метод «Помидора» - техника управления временем, предложенная Франческа Чинило в конце 1980-х. Техника предполагает разбиение задач на 25-минутные периоды, называемые «помидоры», сопровождаемые короткими перерывами.
Базовые принципы метода:
- Определитесь с задачей, которую будете выполнять.
- Поставьте помидор (таймер) на 25 мин.
- Работайте, ни на что, не отвлекаясь, пока таймер не прозвонит.
- Сделайте короткий перерыв (3-5 мин).
- После каждого 4-го «помидора» сделайте длинный перерыв (15-30 мин).
Тайм-менеджмент помогает более эффективно использовать не только рабочее время, но и время отдыха. К действиям, регулирующим эффективное использование свободного времени, времени отдыха, можно отнести следующие:
- рекомендуется не брать работу домой,
- рекомендуется организовать быт так, чтобы он занимал минимум времени,
- заранее тщательно планировать свободное время и следовать этим планам, в частности, регулярно практиковать эмоциональное (театры, концерты, выставки и т. п.) и физическое (спорт, фитнес) переключения,
- использовать для активного отдыха не только выходные, но, как минимум, один вечер рабочего дня в неделю,
- использовать в качестве мини-отпуска длинные выходные и праздничные дни,
- в деловых поездках планировать свободное время (от нескольких часов до двух дней) для осмотра местных достопримечательностей,
- на время отпуска установить правила использования телефона, электронной почты, интернета и придерживаться их.
В современном мире личное время - это ключевой ресурс человека, зачастую имеющий гораздо более высокую стоимость, чем деньги, поскольку это время не может быть накоплено или восстановлено. Именно поэтому умение наилучшим образом использовать своё время и управлять им представляет существенную ценность для любого человека. Поэтому, важно научиться применять этот навык во всех сферах жизни: работе, бизнесе, творчестве, семейных отношениях и т.д. Навык управления временем предоставляет человеку огромное количество самых разных преимуществ. Например, человек, умеющий управлять временем:
- Значительно чаще остальных достигает поставленных целей;
- Достигает своих целей в разы быстрее, чем люди, не обладающие таким навыком;
- Способен достичь успеха в любой сфере деятельности;
- Имеет гораздо больше времени на отдых и занятие любимыми делами;
- Способен выполнять множество различных дел в течение короткого промежутка времени;
- Имеет возможность увеличить свои доходы, создать капитал, организовать бизнес;
- Может избавиться от ощущения постоянной усталости и укрепить своё здоровье;
- Гораздо менее подвержен влиянию стрессов и негативных факторов окружающей среды;
- Позитивно воспринимает окружающий мир и происходящие в нём события;
- Может уделять больше времени на духовное развитие и самосовершенствование, воспитание детей;
- Всегда имеет чёткий план действий;
- Обладает внутренней свободой и имеет возможность выбора;
- Способен создавать благоприятные условия и самостоятельно контролировать свою жизнь.
Это лишь часть того положительного влияния, которое оказывает умение управлять временем на жизнь человека. Не просто так существует мнение о том, что люди, которые не знают, как им распределить своё время, не могут найти ни одной свободной минуты, и постоянно чем-то заняты, но вся их занятость не приносит никаких толковых результатов. А люди, способные умело распоряжаться своим временным ресурсом, всегда могут выделить время для чего-то или для кого-то, и все их дела непрерывно продвигают их к их целям и достижению успеха .
В этой связи, мне близка и понятна мысль Генри Форда: «Я наблюдал то, что большинство людей продвигались именно в то время, которое другие люди попросту тратили».
Список использованной литературы:
- 1. Москвитин Г.И. Менеджмент. (Учебник) Рекомендовано УМО в области коммерции и маркетинга. Издание второе. М: Издательство Юрайт, 2016.
- 2. Москвитин Г.И. Теория управления. (Учебник). Рекомендовано ФУГП ФИРО. М: Издательство Юрайт, 2016.
- 3. Теоретико - методологические основы принятия решений. Монография. Москвитин Г.И.
- 4. Результативный тайм-менеджмент. Б. Трейси
- 5. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать. Г. Архангельский
- 6. Жёсткий тайм-менеджмент: возьмите свою жизнь под контроль. Д. Кеннеди
- 7. Работай меньше, успевай больше. К. Глисон
- 8. Экстремальный тайм-менеджмент. И. Мрочковский, А. Толкачёв
- 9. Практический курс по тайм-менеджменту. И. Абрамовский
- 10. Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса. Д. Аллен
- 11. Wikipedia. Com
Беззубенкова М. М.
студентка факультета Экономики, управления и финансов, АНО ВО «Российский новый университет»
В суете сегодняшних дней очень сложно распределить время и сформировать свой день так, чтобы все успеть. Поэтому в этой статье мы для вас собрали десять самых полезных книг по тайм-менеджменту. Главное, найдите теперь время, чтобы их прочесть.
Эта книга изначально предназначена для предпринимателей, но она отлично подойдет для творческих людей, у которых всегда есть масса дел на примете, а также для фрилансеров. В книге нет ничего лишнего. Она вам расскажет 13 безжалостных истин тайм-менеджмента, научит видеть ненужные и отнимающие время дела и в целом поможет вам стать крайне собранным человеком.
2. Тайм-менеджмент по помидору: Как концентрироваться на одном деле хотя бы 25 минут. Штаффан Нётерберг.
Весьма интригующее название, не правда ли? В этой книге автор делится с читателем простым, но действенным способом правильного управления временем. Этот метод Штаффан Нётерберг называет «метод помидора». Мы бы могли рассказать вам, что это за метод, но тогда станет совсем неинтересно читать книгу. Просто поверьте, это работает.
Весьма простая и маленькая книга, которая с помощью 101 совета поможет вам самоорганизоваться и справиться с ленью. Она подойдет каждому, вне зависимости от поля деятельности. А карманный формат книги позволит носить ее с собой повсюду.
| Книга “101 совет по тайм-менеджменту” |
Книга написана в форме весьма интересного романа, что делает ее более простой для восприятия. С помощью нее, вместе с главным героем, вы постепенно будете учиться управлять своим временем. Ценности книге прибавляет то, что она написана двумя достаточно успешными бизнесменами, а они уж знают, как управлять временем.
Название книги очень похоже на вопрос, который каждый хотя бы раз, но задал себе. Она рассказывает о так называемых «новых богатых», которые хотят вести полную и роскошную жизнь, не откладывая ее на потом. Автор рассказывает о том, как стать представителем этого типа людей, управляя своим временем.
Книга является результатом двадцатилетнего труда и опыта Дэвида Аллена. Автор поможет разгрести завалы уже имеющихся дел и определить приоритеты спланированных. Прочитав эту книгу, вы сможете идеально наладить механизм своей жизни и начать ею наслаждаться, сохраняя своя сознание ясным и снизив уровень стресса до минимума.
Ни один бизнесмен или офисный работник не поймет, насколько сложно творческому человеку организовать свое время, а главное, организовать самого себя. Книга, написанная успешным дизайнером на основе ее собственного опыта, расскажет вам, как наметить себе самые главные цели, как определить самую лучшую идею, как уложиться в сроки и многое другое.
Книга, которая разошлась тиражом более 100 000 экземпляров, расскажет вам о том, как справляться и «упаковывать» свои дела в рамки суток. Автор отвечает на вопрос, точно волнующий вас, раз вы читаете эту статью, – «Как успевать больше?». Написанная в простой и пошаговой форме, эта книга даст вам ответ не только на этот вопрос, но и на многие другие.
| Книга “Тайм-драйв. Как успевать жить и работать” |
Эта книга возглавляет рейтинги продаж в США, и это неудивительно. Она поможет справиться с главными врагами современного человека: нехваткой времени, средств, отсутствием гармонии между работой и личной жизнью. Книга «Цельная жизнь» подойдет всем, кто не хочет провести свою жизнь на работе, пожертвовав семьей и друзьями.
Книга основана на методе Марка Твена «съедать лягушку» первым делом. Имеется в виду выполнение неприятного и рутинного задания в начале дня. Брайан Трейси руководствуется этим методом в своей книге и рассказывает, как управиться со своими делами и распределить обязанности так, чтоб еще осталось время на себя самого.
Тайм-менеджмент или наука о том, как эффективно управлять своим временем, чтобы все успевать, на сегодняшний день очень популярна. На эту тему уже написано и еще пишется огромное количество книг. Регулярно выходят целые тома с рекомендациями знающих людей о том, какой еще существует способ подружиться с Хроносом. Среди подобного разнообразия выбрать действительно полезную книгу, которая поможет упорядочить свою жизнь, не просто. В этом материале рассмотрим пятерку книг по тайм-менеджменту, которые прошли проверку временем и являются путеводной звездой для многих людей, однажды взявших их в руки.
1. Дэвид Аллен «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса». Книга хороша тем, что в ней простым и очень доступным языком преподнесены самые азы тайм-менеджмента. Книга, по сути, не про время, а про планирование своих дел. Лирики и воды - минимум. Четкие и ясные, логически выверенные указания о том, сколько времени можно выделить в своем графике на работу и на отдых, как разобраться с вещами, которые облегчают вашу жизнь, или засоряют ее. Автор описывает как классические методики управления собственным временем, так и дает советы, проверенные на собственном опыте.
Дэвид Аллен, действительно считается одним из лучших специалистов по тайм-менеджменту. Книга быстро сделала автора звездой. Семинары Дэвида Аллена по тайм-менеджменту, с которыми он исколесил всю Америку, собирают полные залы. Он действительно учит самоорганизации, а не просто дает читателю пространные советы про управление временем.
2. Глеб Архангельский «Тайм-драйв: как успевать жить и работать». Это не просто увлекательная книга о том, как успевать больше и уделять свое время только тем задачам, которые по-настоящему вам близки. Это книга про российский опыт. Классические приемы тайм-менеджмента и адаптация их к нашей повседневности, яркие примеры из жизни и практические задачки для тех, кто только постигает науку управления временем. Во многом благодаря хорошему юмору и простому языку изложения книга читается на одном дыхании.
3. Тимоти Феррис «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть». Каждый из нас не раз слышал красивые фразы о том, что жить нужно здесь и сейчас, нельзя откладывать жизнь назавтра и т. п. Это правда. Однако, реальность такова, что почти каждый человек занят строительством собственного будущего, жертвуя при этом своим настоящим. Как же сделать так, чтобы начать наслаждаться жизнью здесь и сейчас? Автор книги делится опытом отказа от «синдрома отложенной жизни». Тимоти Феррис доказывает, что грамотное распределение времени - это путь к свободе. Свобода передвижения (автор большую часть времени проводит в путешествиях), свобода действий, свобода распоряжения своим капиталом, который регулярно только увеличивается, ведь его владелец работает... целых 4 часа в неделю!
4. Алан Лакейн «Искусство успевать». Это настоящий классический труд по тайм-менеджменту, на который ссылаются в своих работах многие другие авторы. При знакомстве с основами науки управления временем эту книгу пропустить никак нельзя. Здесь есть все: от основных принципов тайм-менеджмента до инструментов, помогающих человеку подружиться со времнем. Теория отлично разбавлена интересными примерами из жизни.
5. Реджина Лидс «Полный порядок. Понедельный план борьбы с хаосом на работе, дома и в голове». Это книга для тех, кто не желает тратить времени на изучение теории тайм-менеджмента, а хочет перейти сразу к практике. Автор дает 2 задания, которые читатель должен выполнить за неделю. Одно касается работы, а второе - дома. Пройдя полный курс «обучения», читатель сможет навести порядок во всех аспектах жизни, начиная от отношений с близкими и заканчивая разбором многолетних завалов в рабочем столе.
Существует расхожее мнение о том, что освоить тайм-менеджмент означает на 10% быть эффективным в том, что мы делаем и на 90% в знании, чего делать не стоит. Безусловно, приведенная пятерка книг - это далеко не все хорошие работы по управлению времени. Однако прочитать их точно стоит.
В школе и институте нас не учат управлять временем, поэтому мы работаем по ночам, «забиваем» на семью и отдых, проваливаем сроки. Единственный выход из ситуации — заняться самообразованием. В изучении нового я придерживаюсь простого алгоритма: определять свою проблему — изучать новое — внедрять в свою жизнь и снова определять следующую проблему…
А начать я предлагаю с книг по тайм-менеджменту.
В этой статье я собрала список книг о планировании и личной эффективности, которые прочитала сама и не пожалела о потраченном времени. Эти книги стали основой для моего подхода к планированию дел и самоорганизации.
«Как привести дела в порядок» Дэвид Аллен
По версии журнала Time эта книга названа «лучшей бизнес-книгой десятилетия». В книге описана методика повышения продуктивности «Getting Things Done» или GTD, что в дословном переводе звучит как «доведи дела до завершения». Методология GTD позволяет взять под контроль все свои дела таким образом, чтобы в каждый момент времени твердо знать, что делать. Я большая поклонница этой методики и следую ей далеко не первый год. Мой опыт представлен в или , как можно реализовать методологию GTD в Evernote.
«Тайм-драйв» Глеб Архангельский
Книга содержит описание ряда классических инструментов, которыми по-хорошему должен обладать любой человек, стремящийся проводить свою жизнь продуктивно и эффективно. «Съешь лягушку» или «разбей слона на бифштексы» — термины, которые прочно вошли в наш лексикон благодаря автору книги Глеба Архангельского.
«12 недель в году» Брайан Моран
Эту книгу рекомендую на сайте уже второй раз. Составлять планы не на год, а на 12 недель - вот основная мысль этой книги. В первом случае у нас имеется один “дедлайн” - конец года, во втором случае- “дедлайн” наступает каждые 3 месяца. Практика показывает, что наличие четких сроков в работе повышает нашу продуктивность.
«Джедайские техники» Максим Дорофеев
Основной посыл книги, что экономить нужно не время, а мыслетопливо. Мыслетопливо — это ресурс нашего организма, который позволяет нам быть осознанным и рациональным. Ответ на вопрос, как экономить мыслетопливо и как это внедрить в нашу повседневную жизнь, найдете в этой книге.
«Жесткий тайм-менеджмент» Ден Кеннеди
Книга очень насыщена технологиями,практическими советами, идеями как выжать из каждого дня максимум. Для меня особенно ценна и интересна в книге рекомендация выделять временные блоки для различных дел. Про блочное планирование можно почитать .
Не откладывайте полученную информацию на потом. У вас только 72 часа, чтобы занести книги в список для прочтения, взять первую из них и прочитать.
И это будет ТВОЕ РЕШЕНИЕ!
Пост был вам полезен? Уверена, вашим друзьям статья тоже будет интересна, поэтому поделитесь с ними — нажмите одну из кнопок ниже!
1. Вронский А.И. Как управлять своим временем. - Ростов - н/Д: Феникс, 2009. - с 104.
2. Трудовой кодекс РФ: по состоянию на 10 января 2016 года с комментариями к последним изменениям. М.: Эксмо, 2010. С. 70.
3. Тихомирова Т.П., Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебное пособие. Екатерибург: ГОУ ВПО «Рос.гос.проф.-пед.ун-т.», 2008. С. 82.
4. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2011. С. 155.
5. Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала. Учебник. М.: Маркет ДС, 2010. С. 77.
6. Жулина Е.Г. Экономика труда. Учебное пособие. М.: Эксмо, 2010. С. 178
7. А.А. Македошин, Э.Б. Молодькова, С.А. Перешивкин, О.А. Попазова - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. С. 155.
8. Персональный менеджмент: Методические материалы по курсу для студентов специальности «Менеджмент организации» и направления «Менеджмент» / Ситникова Т.В. Иваново: Издательство «Ивановский государственный университет», 2009. С. 6.
9. Резник С. Д., Соколов С. Н., Удалов Ф. Е., Бондаренко В. В. Персональный менеджмент. М.: ИНФРА - М, 2011. С. 191.
10. Рофе А.И, Экономика труда: учебник. М.: КНОРКУС, 2010. С. 280.
11. Персональный менеджмент: Методические материалы по курсу для студентов специальности «Менеджмент организации» и направления «Менеджмент» / Ситникова Т.В. Иваново: Издательство «Ивановский государственный университет», 2009. С. 16-22.
12. Бухалков М. И., Организация и нормирование труда. Учебник. М: ИНФРА-М, 2007. С. 269.
13. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии.: учеб. пос. М.: КНОРУС, 2009. С. 129
14. Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Экономика и организация труда: У-к для студентов ВУЗов по специальности «Экономика и управление на 5. предприятии». Мн.: Мисанта, 2009. С. 124.
15. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учеб. пособие / Под ред. А.Я.Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2011. С. 64.
16. Белокрылова О.С., Михалкина Е.В. Экономика труда: Конспект лекций. Ростов н /Д: Феникс, 2011. С. 53.
17. Трунин С.Н. Экономика труда: учебник. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. С. 164.
18. Персональный менеджмент: Методические материалы по курсу для студентов специальности «Менеджмент организации» и направления «Менеджмент» / Ситникова Т.В. Иваново: Издательство «Ивановский государственный университет», 2009. С. 16-22.
19. Резник С. Д., Соколов С. Н., Удалов Ф. Е., Бондаренко В. В. Персональный менеджмент. М.: ИНФРА - М, 2011. С. 212.
20. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда (Экономическая теория труда): учебное пособие. Москва: ИНФРА-М, 2010. С. 156
21. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. М.: ИНФРА - М, 2011. С. 202.
22. Экономика и социология труда. Теория и практика. Учебник для бакалавров / под ред. В.М. Масловой. М.: Юрайт, 2015. С. 336.
23. Веснин В. Р. Основы менеджмента. М.: Элит-2000, 2012. С. 356.
24. Тайм-менеджмент: простые способы управления временем. - [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://psyfactor.org/lib/time-management-2.htm
25. Учет рабочего времени отдела продаж- [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://clientobox.ru/blog/uchyot-rabochego-vremeni/
26. Секреты тайм-менеджмента - [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://samopoznanie.ru/articles/sekrety_taym-menedzhmenta
27. Дод П., Сандхайм П. 25 лучших способов и приемов тайм-менеджмента. Как сделать больше, не теряя головы / Пер. с англ. - СПб.: «Издательство «ДИЛЯ», 2008. - 74с
28. Абрамешин, А.Е. Менеджмент инновационной организации - М.: Европейский центр по качеству, 2005. - 300 с
29. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. - М.:Экономика, 2010. - 99 c.
