Làm thế nào để thoát khỏi một kẻ vu khống trong một đội. Khi một đồng nghiệp là một kẻ lén lút Nếu một kẻ mưu mô bị thương trong một đội hoặc làm thế nào để chiến đấu thành thạo
Ở trường mẫu giáo, chúng tôi gọi những kẻ chỉ điểm là những kẻ lén lút, và đó là một sự xúc phạm khủng khiếp. Nhưng kể từ khi chúng tôi trở thành người lớn, hiện tượng này vẫn chưa được loại bỏ. Một số thậm chí bây giờ chạy theo cách tương tự với một người có ảnh hưởng hơn và cố gắng trừng phạt đồng nghiệp khó chịu của họ bằng tay của anh ta.
Điều gì thúc đẩy một người tố giác?
“Làm thế nào để khiến một kẻ chỉ điểm bỏ cuộc? Cô ấy không còn sức lực nữa, ngồi cùng cơ quan với chúng tôi, nóng tai, nhăn mặt “đào mỏ” rồi đi gõ cửa các sếp, nghe đâu hay nghĩ đó, ngoài ra, cô ấy còn thường xuyên tung tin đồn nhảm, thêu dệt những mưu mô, chiêu trò. bầu không khí trong đội, bây giờ cô ấy vẫn cố gắng kết bạn với những người mới. Không thể làm việc như thế này được nữa, không có gì để gạt bỏ sự quản lý của cô ấy, bản thân cô ấy cũng không đi đâu cả, mọi thứ đều phù hợp với cô ấy. Bầu không khí rõ ràng là không lành mạnh, và làm việc với một người tệ hại như vậy chẳng vui chút nào…”, một trong những người dùng diễn đàn trên Web phàn nàn.
Tình huống này có lẽ nhiều người đã biết. Theo các cuộc khảo sát khác nhau, 84 phần trăm những người làm việc có người cung cấp thông tin. 86% biết ai có liên quan đến việc tố cáo, đa số lên án những “kẻ tung tin” như vậy, nhưng đồng thời, 1/4 coi đây là hành vi bình thường. Và chính những kẻ lừa đảo viện dẫn những lý lẽ sau đây để giải thích cho hành vi của mình: “Tôi không thể làm gì nếu không có nó, đây là một phần tính cách của tôi”, “Tôi hy vọng được thăng chức”, “Tôi rất thích lãnh đạo”, “ Tôi chiến đấu vì công lý”, “Đây là sự trả thù, tôi làm điều này vì có hại”. Nhưng bất kể lý do của snitch là gì, sự hiện diện của anh ta trong đội tạo ra một bầu không khí đáng báo động và khó chịu.
Snitches văn phòng là khác nhau. Ngoài những người thích viết những lời vu khống chính thức, còn có những người được gọi là nhà tâm lý học. Họ khó có thể viết đơn tố cáo một cách nguệch ngoạc, nhưng trong quá trình trò chuyện bình thường với sếp, họ sẽ bỏ những cụm từ “ngẫu nhiên”, những bản sao được quay ở góc sắc nét nhất. Về cơ bản, đó là một chiến thuật của phụ nữ. Nhân viên sẽ không trực tiếp nói rằng kỹ sư Ivanov không hoàn thành nhiệm vụ của mình mà sẽ nói rằng Ivanov đã nói điều gì đó không tốt về chính ông chủ. Và nó chắc chắn sẽ đánh vào chỗ đau nhất của ông chủ - sự tự phụ của ông ta. Thêm một vài cụm từ đúng lúc như vậy - và ông chủ bắt đầu đối xử với Ivanov kém trung thành hơn trong tiềm thức.
Loại thứ hai là im lặng. Họ sẽ bày tỏ nhận xét có mục đích tốt của mình không phải trong văn phòng quản lý, mà như thể tình cờ. Ví dụ, như thế này - người đàn ông im lặng đứng trong phòng hút thuốc bên cạnh ông chủ, lắng nghe với vẻ thấu hiểu những gì ông ta nói về nhân viên, và ngay khi nói đến nạn nhân, người đàn ông im lặng thở ra khói thuốc một cách đặc trưng cau mày, nói gần như không nghe thấy, “Vâng, anh ấy cũng không làm việc x…”, dập tàn thuốc và bỏ đi. Chiến thuật tố cáo này cũng hoạt động tốt, và càng hiệu quả thì người cung cấp thông tin càng có vẻ có thẩm quyền.
Một loại tố cáo khác là tự khẳng định mình trong mắt nhóm với cái giá phải trả là nạn nhân. Một kẻ cãi lộn như vậy dưới quyền bắt đầu hét vào mặt một đồng nghiệp, buộc tội anh ta và chỉ ra công trạng của chính anh ta. Hóa ra, từ tận đáy lòng, tôi nghĩ: “Chà, tôi không thể giữ tất cả những điều này trong lòng!”, Và bản thân người hay cãi vã trong mắt ban quản lý trông giống như một nhân viên trung thực, người thực sự lo lắng cho công việc. chất lượng công việc và sẵn sàng đặt linh hồn của mình cho nó.
phương pháp chiến đấu
Làm thế nào để đối phó với quay lén văn phòng? Bạn có thể cố gắng sống sót sau người cung cấp thông tin từ công ty. Một nhân viên nói trên diễn đàn: “Chúng tôi đã có một người như vậy - và đã tấn công chính quyền, bịa ra và làm những điều tồi tệ, đồng thời buộc tội thẳng thắn vào mặt mọi người về những việc họ thậm chí không làm”. - Bốn người chúng tôi ngồi trong văn phòng, kết quả là cả ba chúng tôi không liên lạc với cô ấy. Chẳng hạn cô ấy hỏi chuyện gì đó ngoài công việc, mọi người im lặng... cô ấy nói sang chuyện khác - lại im lặng. Cô ấy bắt đầu nói về bản thân (cô ấy rất yêu) - không ai phản ứng. Sau nửa năm, cô tự bỏ thuốc lá.
Bạn cũng có thể cố gắng đi trước quả snitch. Nếu bạn thấy kẻ lừa đảo đang chuẩn bị đến gặp giám đốc với một lời vu khống khác, hãy đến “thảm” trước đó và công khai báo cáo rằng Marfa Ivanovna khơi mào các tình huống xung đột trong giờ làm việc, điều này chắc chắn sẽ dẫn đến giảm năng suất lao động và bầu không khí không lành mạnh trong đội thân thiện của bạn. Và rằng bạn, với tất cả những điều này, hiểu rằng cô ấy là một nhân viên có giá trị và bạn muốn tình hình được giải quyết một cách thân thiện. Điều này sẽ không gây khó chịu cho bạn, bởi vì giám đốc sẽ nghe những ý kiến trái chiều về một vấn đề.
Trên thực tế, chỉ có người lãnh đạo mới có thể được đảm bảo để loại bỏ kẻ chỉ điểm. Để làm được điều này, chỉ cần trừng phạt cấp dưới vì tội vu khống và không tính đến lời nói của anh ta. Thật không may, một chính sách như vậy không phổ biến - ít người thừa nhận nó, nhưng thông thường các nhà chức trách muốn biết những gì đang xảy ra trong tổ chức, vì vậy việc mày mò ở hậu trường được khuyến khích.
Những kẻ lừa đảo, những kẻ cung cấp thông tin, những kẻ lén lút - tất cả những thứ này bằng cách nào đó không phải là điển hình đối với các đại diện đất đai của chúng ta. Nếu ở phương Tây, hành vi như vậy là hoàn toàn bình thường, thì thái độ của chúng ta đối với những kẻ lừa đảo luôn luôn và rất tiêu cực. Nhưng nếu trong một trường hợp, điều này cần được thực hiện vì sự an toàn của mọi người (ở Thụy Sĩ, nếu một người say rượu và ngồi sau tay lái, thì chủ quán bar nơi anh ta uống rượu sẽ báo cảnh sát ngay lập tức), thì đối với việc khuyến khích tố cáo nội bộ công ty, điều này có thể gây ra bầu không khí mất lòng tin giữa các nhân viên và phá hủy hoàn toàn tinh thần đồng đội. Ngoài ra, những người không chắc chắn về chất lượng công việc của mình và đang tìm kiếm ai đó để đổ trách nhiệm cho những sai lầm của chính họ thường “soi” công việc của người khác.
Chuẩn bị bởi Alexandra Bilyarchik,
dựa trên vật liệu
Hôm nay chúng ta sẽ nói về những người cung cấp thông tin văn phòng. Tôi chắc rằng nhiều bạn đã từng trải qua hiện tượng này và hơn nữa, hầu như tất cả các bạn dù muốn hay không cũng đều trở thành những kẻ cung cấp thông tin. Bầu không khí trong văn phòng rất thuận lợi cho việc này.
Tại sao tâm lý của mọi người lại ít hy vọng vào chính quyền, vì thực tế là chính anh ta sẽ nhìn thấy và hiểu mọi thứ. Rõ ràng, trong hầu hết các trường hợp, người quản lý chỉ đơn giản là không quan tâm đến việc ai và số lượng được đặt ra, anh ta theo dõi các chỉ số và kết quả, không chú ý đến ưu thế của công việc đối với nhân viên này hay nhân viên khác. Hoặc vẽ, nhưng không phải là một người nghiện công việc, mà là một người bắt chước hoạt động.
Ở trường mẫu giáo, chúng tôi gọi những người cung cấp thông tin là "lén lút"
Đó là một sự xúc phạm khủng khiếp. Đó là, như thể chúng ta, những đứa trẻ ba tuổi khốn nạn, ở một bên là rào chắn, và bên kia là những người giáo dục. Bạn có nghĩ rằng tâm lý đã thay đổi kể từ khi bạn trở thành người lớn? Tôi không nghĩ. Theo cách tương tự, chúng tôi chạy đến một người có ảnh hưởng hơn và cố gắng trừng phạt một nhân viên khó chịu bằng tay của anh ta.
Snitches văn phòng là khác nhau
Nó phụ thuộc rất nhiều vào việc người gõ cửa là đàn ông hay phụ nữ. Các chi tiết cụ thể của tiếng kêu đơn giản là khác nhau hoàn toàn.
Vì vậy, nó gõ cửa người đàn bà. Vâng, một người phụ nữ gõ cửa liên tục, đó là bản chất của tâm lý phụ nữ. Các cụm từ "ngẫu nhiên" được đưa ra trong một cuộc trò chuyện thông thường với ông chủ, xen kẽ với lời tán tỉnh với lời tố cáo. Không chắc là một người phụ nữ sẽ viết đơn tố cáo chính thức. Không, rất có thể nó sẽ chỉ là một bản sao và được quay ở góc độ sắc nét nhất.
Người phụ nữ sẽ không nói rằng ai đó không hoàn thành nhiệm vụ của mình, cô ấy sẽ nói rằng ai đó đã nói điều gì đó không tốt về chính ông chủ. Nữ nhân viên đang chơi gì? Đúng vậy, về phẩm chất cá nhân, về tâm lý của một người, về điểm yếu của anh ta. Cô ấy không thể nhầm lẫn tấn công vào nơi đau đớn nhất của ông chủ - sự tự phụ của anh ta.
Rất khó để chứng minh rằng một nhân viên đang làm việc vô nghĩa thay vì làm việc. Đôi khi nó chỉ là không thể. Một kẻ ăn bám có kinh nghiệm bắt chước hoạt động bạo lực, chất đống giấy tờ trên bàn và liên tục quậy phá trước mũi cấp trên, nhấc điện thoại hoặc gửi tin nhắn SMS cho mình rồi chạy ngay ra ngoài.
Do đó, chiến thuật tố cáo phụ nữ thường đánh trúng mục tiêu và một vài người cung cấp thông tin như vậy, và trong tiềm thức, ông chủ bắt đầu đối xử với nhân viên khó chịu ít trung thành hơn.
đàn ôngđược chia thành hai loại. Đàn ông luôn gõ cửa, nhưng có hai điểm khác biệt cơ bản. Những người đầu tiên dường như im lặng và rất có thể họ sẽ đưa ra nhận xét có chủ đích trong phòng hút thuốc. Ví dụ, như thế này - người đàn ông im lặng đứng cạnh sếp, lắng nghe với vẻ thấu hiểu những gì sếp nói về nhân viên, và ngay khi nói đến nạn nhân, người đàn ông im lặng thở ra khói thuốc, cau mày rất đặc trưng, nói gần như không nghe thấy, “Vâng, anh ấy cũng không làm việc x. ..”, dập tàn thuốc vào thùng nước bọt và bỏ đi.
Thế là xong, tên chỉ điểm đã hoàn thành nhiệm vụ của nó, tên chỉ điểm có thể rời đi. Cách này kém hiệu quả hơn chiến thuật tố cáo của phụ nữ, nhưng nó cũng hoạt động tốt. Nó hoạt động càng hiệu quả, snitch càng có thẩm quyền.
Loại tố cáo thứ hai là tự khẳng định mình trong mắt đồng đội với cái giá phải trả là nạn nhân. Một hình thức ẩn như vậy không phải lúc nào cũng hoạt động, đặc biệt nếu người cung cấp thông tin đã có hình ảnh là một kẻ hay gây gổ và cuồng loạn trong mắt cả nhóm. Một kẻ cãi lộn như vậy bắt đầu la hét, buộc tội và chỉ ra công trạng của mình. Và đồng thời, sức khỏe không hề bị ảnh hưởng bởi người hay cãi vã, ngược lại, anh ta xả hết ra ngoài và bình tĩnh cảm nhận dây thần kinh rời ra như thế nào và cuộc sống được cải thiện. Nạn nhân và cả nhóm đau khổ.
Hình thức tố cáo này, như thể từ một trái tim trong sáng và đại loại như "Chà, tôi không thể giữ tất cả những điều này trong mình!" không hiệu quả lắm. Một cuộc trò chuyện chân thành với sếp luôn mang lại hiệu quả tốt hơn gấp nhiều lần.
Làm thế nào để chúng ta đối phó với tất cả những snitch này nếu trên thực tế, chúng ta làm việc bình thường và làm tốt công việc của mình hơn một kẻ chỉ điểm?
Chà, bạn không cần phải chiến đấu với phụ nữ. Thế nào là thái độ tốt với bạn, thế nào là xấu - về nguyên tắc, nó không đóng một vai trò đặc biệt nào. Tỷ lệ này có thể thay đổi vài lần trong tuần. Thông thường, một người phụ nữ hay ghen tị, vì vậy ngay cả khi bạn chỉ đạt được kết quả tốt trong công việc, bạn sẽ không thể tin tưởng vào sự ưu ái của cô ấy. Một người cố gắng chơi cùng với người phụ nữ “có ảnh hưởng” trong đội, thay vì tích lũy kinh nghiệm và bảo vệ hành vi của mình, trông thật đáng thương.
Hãy hiểu, ý kiến như vậy cũng giống như ý kiến của một người bà từ lối vào. Cô ấy đôi khi có thể hư hỏng, nhưng nó không có khả năng nghiêm trọng.
Tôi không cân nhắc các lựa chọn với sếp nữ. Dù ai nói gì đi nữa, nhưng không thể (hay đơn giản là không thể cưỡng lại) một người phụ nữ ngồi ghế chỉ huy nếu cô ấy không biết nghĩ xa hơn cảm xúc của mình. Vì vậy, chúng tôi chia sẻ rõ ràng những khái niệm này và không nhầm lẫn giữa nhân viên bán hàng Marina và trưởng phòng kinh doanh Olga Olegovna. Chiếc ghế của ông chủ để lại dấu vết của nó, và nó không thể xóa được nữa.
Vì vậy, trong trường hợp của một người phụ nữ, hãy cứ làm việc và mặc kệ cô ấy.
Trường hợp với hysteroid - đừng ngại nói chuyện chân tình với anh ấy và giải quyết mọi việc bên ngoài văn phòng. Thông thường, đồng thời, ý nghĩ về sự thiếu văn minh của một hành động như vậy xuất hiện, và nó quá lười biếng để tham gia ...
Bất kể ai nói gì, biện pháp vũ lực và đe dọa là hiệu quả nhất. Mọi người nghĩ ra những công nghệ mới, cố gắng chinh phục ít nhất một không gian nhỏ và khuấy động thứ gì đó bằng công nghệ nano, nhưng tâm lý con người không thay đổi. Đứa trẻ sẽ không bao giờ khá hơn nếu không sử dụng đai, đây là sự thật của cuộc sống. Một người sẽ không bao giờ hiểu rằng anh ta đang làm sai điều gì đó cho đến khi anh ta bắt gặp một giới hạn ở dạng nắm đấm.
Những cuộc trò chuyện, thuyết phục và cố gắng lắng nghe tiếng nói của lý trí của kẻ hay cãi cọ chỉ khiến bạn chú ý đến anh ta. Hãy xem một đứa trẻ hư đang lăn lộn trên sàn sẽ bình tĩnh lại nhanh như thế nào nếu bạn đi sang phòng khác và phớt lờ nó. Và bạn có thể lấy một chiếc thắt lưng và thực hiện một vài cử chỉ xoa dịu.
Chính xác như vậy ở đây. Bên ngoài văn phòng, hãy cố gắng biến cuộc trò chuyện thành một cuộc chiến nhiều lần - và bạn sẽ thấy ngày hôm sau nhà vệ sinh này sẽ chuyển sang màu trắng và thậm chí không có vi trùng như thế nào. Bạn có nghĩ rằng vũ lực là một phương pháp cho những người ngu ngốc? Bỏ những khuôn mẫu này.
Vẫn là loại người cung cấp thông tin có ảnh hưởng nhất và khó khăn nhất - có thẩm quyền, người thợ già, vinh dự. Hay chỉ là một người đàn ông im lặng, làm mọi việc đúng giờ. Tôi nghĩ rằng những người cung cấp thông tin như vậy trong một môi trường văn phòng mục nát thậm chí còn hữu ích như một cây bút chì màu "Mashenka" để đuổi gián.
Văn phòng này có trật tự nhìn thấu bạn và nếu anh ta nói rằng bạn không làm việc, thì rất có thể bạn không làm việc. Phương pháp đấu tranh là làm việc và xin lời khuyên từ cơ quan có thẩm quyền đó. Bạn không thể kết bạn, chỉ cần tin tưởng tôi. Nhưng để xứng đáng được chú ý - khá.
từ khóa:
1 -1
Rốt cuộc, trên thực tế, hãy để anh ấy thể hiện kỹ năng của chính mình, chỉ ra cách làm việc. Hãy cho anh ấy cơ hội để chứng tỏ bản thân, và cho bạn cơ hội bắt đầu giao tiếp bình thường với anh ấy. Bình tĩnh lắng nghe ý kiến và phản đối của anh ấy, sau đó đồng ý. Và nếu bạn không thích điều đó, thì hãy giải thích lý do bằng lý do; Cách tốt nhất để thoát khỏi những trò đùa và soi mói liên tục là phớt lờ chúng.
- không đi vào chai. Nếu một người thấy có lỗi với bạn, hãy cảm ơn anh ấy vì lời gợi ý, nói rằng nếu không có anh ấy thì lỗi lầm đã không được nhận ra. Đây là lựa chọn thỏa hiệp nhất - để bày tỏ sự đồng ý và mỉm cười. Và đặc biệt nếu bạn sai.
Một người cung cấp thông tin bắt đầu trong đội. Làm sao để? Cũng có một tình huống hơi khác khi một người cung cấp thông tin bắt đầu trong nhóm.
Kẻ tung tin vu khống trong tập thể lao động!!! làm thế nào để thoát khỏi, không thể làm việc!
Thông tin
Điều đó tùy thuộc vào ý của bạn khi hét lên, nếu một người cười vào mắt bạn và sau lưng bạn nói những điều không hay về bạn với chính quyền, bóp méo sự thật, thì tôi sẽ chỉ nói với một đồng chí như vậy tất cả những gì tôi nghĩ về anh ấy và giảm bớt giao tiếp với anh ấy ở mức tối thiểu Và nếu lời chỉ trích mang tính xây dựng này, bạn có thể nghĩ về nó. Tôi nghĩ rằng bạn cần phải làm như vậy mà ông mong muốn về nó. Tập hợp thường xuyên hơn với tư cách là một nhóm trong các chuyến công tác và tất nhiên, đừng mang theo người này. Có thể anh ấy sẽ báo cáo điều này với sếp, nhưng những gì bạn làm ngoài giờ làm việc, tôi nghĩ, anh ấy sẽ không quan tâm.
Và kẻ lừa đảo sẽ không còn gì. Bạn có biết câu trả lời không? 0 cần giúp đỡ? Xem thêm: Vì sao chưa từng yêu vẫn không thích những kẻ lừa đảo ở Nga? Làm thế nào để xác định một kẻ lừa đảo tại nơi làm việc? Liệu bộ máy quan liêu có thể rạn nứt dưới áp lực của công chúng?
Vu khống tại nơi làm việc
Tội xâm phạm danh dự và nhân phẩm 0 bình luận Thật không may, buôn chuyện và mưu mô tại nơi làm việc là một hiện tượng quá phổ biến mà hầu như không đội nào có thể làm được, dù đó là một tổ chức lớn hay một công ty nhỏ. Nhưng điều tồi tệ nhất là tất cả những cuộc trò chuyện hơi tô điểm ban đầu này có thể phát triển thành một hiện tượng nghiêm trọng hơn gọi là vu khống. Vì sao vu khống là một hiện tượng đặc biệt và nguy hiểm Khái niệm “vu khống” là hành vi tung tin thất thiệt có chủ đích, xúc phạm danh dự, nhân phẩm của người khác, có thể làm nhục một người, làm giảm uy tín của doanh nghiệp, gây tâm lý tiêu cực trong cộng đồng. các thành viên khác trong xã hội.
Nếu có một kẻ mưu mô trong đội hoặc làm thế nào để chiến đấu thành thạo.
Người khiếu nại ít quan tâm đến việc lãng phí bao nhiêu tiền công và thời gian làm việc cho các cuộc thanh tra. Tôi không nghi ngờ gì rằng nếu những người khiếu nại "chuyên nghiệp" đột nhiên biến mất, ngân sách địa phương sẽ tiết kiệm được rất nhiều tiền. Oleg Koroban, người đứng đầu Bộ phận Kháng cáo của Công dân và Công tác Tổ chức của Ủy ban Kiểm soát Nhà nước Tỉnh Mogilev cho biết: “Để chống lại các cuộc cãi vã một cách hiệu quả, cần phải thay đổi luật pháp. - Đúng vậy, ngày nay Luật “Khiếu nại của công dân” có Điều 17 quy định “các chi phí mà cơ quan nhà nước, tổ chức khác phải chịu liên quan đến việc xét đơn kháng cáo chứa thông tin cố ý sai lệch có thể được thu hồi từ công dân tại tòa án”. Tuy nhiên, quy tắc này, như thực tế cho thấy, không hoạt động.
Thông thường, các tòa án giảm bớt mọi thứ để đạt được một thỏa thuận giải quyết. Và người khiếu nại tiếp tục cảm thấy không bị trừng phạt.
Làm thế nào để thoát khỏi kẻ thù tại nơi làm việc
Một cánh cửa mở, một tách trà còn dang dở trên bàn của bạn, hoặc chỉ một cái liếc xéo về phía một kẻ cãi lộn sẽ là cái cớ để luyện giọng. Chiến lược chiến đấu... Trong mọi trường hợp, đừng bắt đầu hét lại - kẻ cãi lộn chỉ chờ đợi điều này, bởi vì đối với những người như vậy, một cuộc cãi vã là cách tốt nhất để vui vẻ và làm dịu bản thân. Ngoài ra, bước trên mặt đất trơn trượt của một cuộc thách đấu, bạn hiển nhiên thua cuộc, bởi vì brawler có nhiều kinh nghiệm hơn trong những cuộc giao tranh như vậy. và xả hơi. Thấy bạn không có ý định chửi thề, kẻ cãi lộn sẽ nhanh chóng mất hứng thú với bạn.Một cách khác để vô hiệu hóa kẻ cãi lộn là thể hiện sự thương hại.
Đồng nghiệp cằn nhằn tại nơi làm việc: phải làm gì?
Trước khi bạn bắt đầu đổ lỗi cho bản thân về mọi thứ, hãy xem xét tình huống từ một khía cạnh khác. Chú ý đến các mối quan hệ với những người bên ngoài công việc. Trên thực tế, lý do phổ biến nhất khiến nhân viên cằn nhằn là bạn không muốn làm hài lòng họ. Một người gặp phải vấn đề như vậy nếu anh ta từ chối chiều theo những ý thích bất chợt và mong muốn của người khác.
Bạn ngay lập tức trở thành kẻ thù nếu bạn không muốn phục vụ cà phê và trà, hoàn thành công việc cho nhân viên vào cuối ngày làm việc vào thứ Sáu, hoặc không muốn nghe những câu chuyện tình cảm về sự phản bội của chồng người khác. Rốt cuộc, các nhiệm vụ không bao gồm các chức năng như vậy: báo cáo cho thư ký của người đứng đầu, hoặc giúp anh ta về nhà càng sớm càng tốt, tự mình hoàn thành công việc, được coi là trách nhiệm trực tiếp của người khác .
Người khiếu nại tàn nhẫn liệu có được bảo vệ khỏi kiện tụng?
Các cách có thể để giải quyết vấn đề Trong trường hợp lan truyền thông tin vu khống giữa các đồng nghiệp, cần khẩn trương thực hiện các biện pháp để ngăn chặn hiện tượng này. Như thực tiễn cuộc sống cho thấy, vấn đề sẽ không tự biến mất và những kẻ vu khống, cảm thấy không bị trừng phạt, sẽ tăng lượng thông tin sai lệch. Nhưng phương án “trả lời giống nhau” cũng không được áp dụng, đừng mạo hiểm lặp lại theo họ, dù vô thức, phạm luật.
Có hai cách để đối phó với sự phỉ báng tại nơi làm việc, đó là:
- giải quyết vấn đề một cách hòa bình với việc giải quyết nó trong nhóm;
- xin pháp luật bảo vệ với việc đưa người vu khống phải chịu trách nhiệm hình sự.
Các đặc điểm của cách giải quyết vấn đề một cách hòa bình tại nơi làm việc Trước tiên, bạn cần cố gắng giải quyết vụ vu khống một cách hòa bình, chẳng hạn như nói chuyện trực tiếp với người phạm tội.
Xử phạt người báo tin trong tổ, người báo tin cho cơ quan chức năng như thế nào?
Chú ý
Nếu kẻ lừa đảo từ chối bằng mọi cách có thể và không liên lạc, thì việc nói chuyện sẽ không giúp ích được gì. Tôi biết một công ty ở Voronezh, nơi các nhân viên phàn nàn với tôi rằng những kẻ vu khống có quan điểm tốt với ban lãnh đạo và can thiệp vào cuộc sống của đội. Mọi người không còn coi người cung cấp thông tin là đồng nghiệp, họ làm việc thận trọng và anh ta bắt nạt họ, cảm nhận được sự ủng hộ của cấp trên, những người coi anh ta là nguồn cung cấp thông tin về nhân viên.
Nếu người quản lý không chú ý đến các dấu hiệu cho thấy người này không làm gì khác cho công ty ngoài việc tố cáo, thì theo tôi, lựa chọn duy nhất là tẩy chay người tố cáo và không tương tác với anh ta dưới bất kỳ hình thức nào. Con người là một sinh vật xã hội, và những người thích "la hét" cũng không thể sống thiếu giao tiếp. Vì vậy, sớm muộn gì anh ấy cũng sẽ không chịu đựng được và sẽ tự mình bỏ đi.
Làm thế nào để bảo vệ bản thân khỏi kẻ vu khống và sự lan truyền của những lời vu khống?
Chủ sở hữu của doanh nghiệp ước tính khoản bồi thường thiệt hại về đạo đức là 5 triệu rúp. Tôi sẽ không tập trung vào tất cả những thăng trầm của quá trình. Hãy để tôi nói rằng tòa án đã chấp nhận một phần yêu cầu của nguyên đơn: người khiếu nại đã phải trả hơn 3 triệu rúp.
Quan trọng
Một chuyến đi làm tóc hóa ra lại đắt đỏ ... Thật không may, đây là một trường hợp hy hữu khi người khiếu nại phải chịu hoàn toàn trách nhiệm về lời nói của mình. Tuy nhiên, thường xuyên hơn không, những kẻ vu khống không bị trừng phạt. Theo Antonina Barsukova, người đứng đầu bộ phận giải quyết khiếu nại của công dân của Ủy ban điều hành thành phố Mogilev, có ít nhất 30 "người khiếu nại chuyên nghiệp" ở trung tâm khu vực.
Đáng chú ý là với sự giúp đỡ của vu khống, một số đang cố gắng làm phiền những người sống bên cạnh họ. Ví dụ, một cư dân Mogilev đã cãi nhau với một người hàng xóm cách đây một phần tư thế kỷ. Và kể từ đó, cô bắt đầu khiếu nại với nhiều cơ quan chức năng rằng anh ta đã xây dựng trái phép phần mở rộng cho ngôi nhà.
Làm thế nào để đánh bại một người phàn nàn chuyên nghiệp?
Phương pháp này khá triệt để và đôi khi nó trở thành con dao hai lưỡi, vì vậy bạn cần cẩn thận với chủ đề thông tin sai lệch;
- cho thấy sự coi thường hoàn toàn của chính nhân viên và những nỗ lực của anh ta để làm hỏng cuộc sống của mọi người. Nhưng về phần lãnh đạo, ở đây không nên lo lắng vô ích: họ không thích lén lút ở bất cứ đâu. Vì lý do này, bạn không nên theo dõi lén lút và chèn nhận xét của riêng bạn trước mặt chính quyền;
Trong tình huống với những người cung cấp thông tin, mọi thứ phức tạp hơn, nhưng vẫn có một lối thoát và giải pháp cho vấn đề.
- gọi cho kẻ lừa đảo để nói chuyện chân tình.
Đây là một giải pháp rất thực tế cho vấn đề hiện tại. Nhưng điều này phải được thực hiện với sự có mặt của các nhân chứng đồng nghiệp và không có cấp trên. Nên chọn những nhân viên hỗ trợ bạn. Trong quá trình trò chuyện chân thành, hãy giải thích với người đó rằng mọi người đều biết về hành vi của mình, không ai hiểu những hành động như vậy.
Và trong mọi thời đại, số phận của những tính cách như vậy không thể ghen tị.
Làm thế nào để vạch ra một ranh giới giữa tố cáo và thông báo cho cấp trên?
Tính đặc thù của việc lan truyền những lời vu khống của nhà tuyển dụng Không có gì lạ khi những lời vu khống đến từ nhà tuyển dụng, người có quyền giáng chức một người ở vị trí của anh ta, tước tiền thưởng hoặc sa thải anh ta (cung cấp thông tin sai lệch trong phần mô tả ). Trong trường hợp này, bạn càng nên ra tòa, bởi vì. theo luật, việc sử dụng một vị trí chính thức là một tình tiết tăng nặng trong việc truyền bá sự vu khống và phải chịu trách nhiệm pháp lý theo Điều. 128.1 của Bộ luật Hình sự Liên bang Nga. Cách chính xác nhất để đánh bại nằm ở địa chỉ của bạn Có thể và cần thiết để chống lại sự vu khống tại nơi làm việc bằng các phương pháp hợp pháp, nhưng với tất cả những điều trên, bạn phải hiểu một cách khách quan về sự phức tạp của vấn đề.
Do đó, bạn cần bắt đầu bằng cách liên hệ với một luật sư cá nhân, người sẽ phân tích tất cả các chi tiết và giúp bạn chuẩn bị đúng cách cho quy trình để thắng kiện kẻ phạm tội của bạn.
Thời thơ ấu, những người cung cấp thông tin như vậy thường bị trêu chọc là "kẻ lén lút", và khi lớn lên, họ thường được gọi một cách thô lỗ hơn - "snitches". Họ “gõ cửa” theo tiếng gọi của tâm hồn, vì oán giận, vì công lý hay sự trả thù, và cũng vì “tình yêu đối với sự thật”. Những người tố cáo nên phản ứng thế nào trước những biểu hiện “trung thành” với ban quản lý như vậy tùy thuộc vào động cơ đằng sau những kẻ vu khống. Theo phương pháp truyền đạt thông tin cho ông chủ và các mục tiêu theo đuổi, những người cung cấp thông tin được chia thành nhiều loại. Những người thích buôn chuyện "Chuyện ngồi lê đôi mách của phụ nữ" từ lâu đã không chỉ dành riêng cho phụ nữ, vì đàn ông thường đam mê thói trăng hoa này. Những người thích buôn chuyện không viết đơn tố cáo (thậm chí là nặc danh) đến cơ quan chức năng, liệt kê tất cả những thiếu sót, khuyết điểm và "chọc thủng" của nhân viên.
Nếu bạn chưa gặp phải hiện tượng như lén lút tại nơi làm việc, thì chắc chắn bạn sẽ làm quen với kiểu tranh giành “một vị trí dưới ánh mặt trời” này. Hiện tượng này không phải là hiếm và gây khó chịu cho toàn đội, bởi vì nó tạo ra một sắc thái lo lắng cả trong sản xuất và các mối quan hệ cá nhân của nhân viên. Và nếu bản thân bạn đã trở thành nạn nhân của một tai nghe như vậy, sẽ rất tốt nếu bạn biết cách ngăn chặn nó hủy hoại danh tiếng của bạn trong mắt cấp trên và đồng đội, cách trừng phạt một kẻ gian xảo tại nơi làm việc để không ai khác sẽ không thích tham gia vào loại "công việc một mình" này.
Vì vậy, làm thế nào để trừng phạt một snitch tại nơi làm việc
Tính toán thông tin có thể do các dấu hiệu bên ngoài: anh ấy thích là người bắt đầu cuộc trò chuyện, nhưng anh ấy không bao giờ bày tỏ quan điểm rõ ràng về vấn đề đang thảo luận. Anh ấy nói những câu chung chung, ở ngôi thứ ba (“có ý kiến cho rằng…”, “họ nói rằng…”). Anh ấy dễ giao tiếp, hòa đồng, luôn ở trung tâm của các sự kiện. Nếu xương của ai đó được rửa sạch hoặc một cuộc xung đột được lên kế hoạch ở đâu đó, anh ta sẽ ở ngay đó. Anh ấy không có thời gian để làm việc - anh ấy đang ở vị trí của mình.
Về mặt tốt: nếu họ gõ cửa bạn, điều đó có nghĩa là trong mắt chính quyền, bạn là một thứ gì đó của chính mình, nếu không thì tại sao "chim gõ kiến" lại cố gắng gièm pha bạn? Vì một kẻ mách lẻo tố cáo bạn, điều đó có nghĩa là chính sự tồn tại của bạn đã khiến anh ta đau đớn, và đây đã là bước khởi đầu cho một sự nghiệp thành công. Và mặc dù đây là một niềm an ủi nho nhỏ trong tình huống mà nhờ có “người có thiện chí” mà bạn được ban quản lý theo dõi sát sao, nhưng bạn thậm chí có thể hưởng lợi từ điều này: hãy làm việc có tâm, và chính quyền sẽ phải chú ý đến điều đó . Và thậm chí sau đó chính ông chủ của bạn sẽ nghĩ về cách trừng phạt người cung cấp thông tin người đã lừa dối anh ấy về bạn.
Một số người nghĩ rằng bằng cách kết bạn với người chỉ điểm, họ sẽ tự bảo vệ mình khỏi kết quả hoạt động của anh ta. Than ôi! Sinh ra để báo không có ngoại lệ cho bất cứ ai. Anh ấy sẽ coi tình bạn của bạn là cơ hội để hiểu bạn hơn để kể thêm về bạn. Và thật vô ích khi kêu gọi lương tâm của anh ta: anh ta sẽ không hiểu bạn, anh ta không coi việc thông báo điều gì đó đáng xấu hổ. Nếu bạn không muốn sếp ngồi lê đôi mách về mình, đừng nói quá nhiều về bản thân . Đừng kích thích trí tò mò của nhân viên, đừng đưa ra phỏng đoán và hư cấu cho người cung cấp thông tin.
Cung cấp thông tin một cách liều lượng và có lợi. Ví dụ, hãy nói rằng trong thời gian rảnh rỗi, bạn học ngoại ngữ, đọc tài liệu đặc biệt để nâng cao trình độ chuyên môn của mình. Gợi ý rằng bạn có những người bảo trợ mạnh mẽ, điều này sẽ ghi điểm cho bạn trong mắt sếp. Nhưng đừng lạm dụng nó: ông chủ có thể yêu cầu bạn giải quyết một vấn đề nghiêm trọng thông qua các mối quan hệ của bạn và bạn có thể không giúp được gì cho ông ấy.
Suy nghĩ về các nước đi, giống như trong cờ vua, bạn có thể đặt người cung cấp thông tin vào một vũng nước. Làm khô hạn , ví dụ, trong một cuộc trò chuyện chung với sự có mặt của "chim gõ kiến" một số thông tin sai lệch , mà anh ta ngay lập tức chạy đến chính quyền. Khi phát hiện ra một "thông tin sai lệch", sự tức giận của chính quyền sẽ đổ lên đầu người cung cấp thông tin. Thêm một vài vết thủng như vậy, và danh tiếng của người cung cấp thông tin trong mắt người đứng đầu sẽ bị hủy hoại mãi mãi.
Nếu người cung cấp thông tin không che giấu bản chất thấp hèn của mình và chạy vào văn phòng của người quản lý mà không làm ai xấu hổ, thì phương pháp xử lý anh ta cũng thẳng thắn như vậy: bỏ qua "chim gõ kiến" ở tất cả các cấp, ngoại trừ sản xuất. Đừng nói chuyện với anh ấy, đừng đưa ra bất kỳ yêu cầu nào, đừng trả lời câu hỏi của anh ấy, hãy nhìn qua anh ấy. Không ai có thể chịu đựng một thái độ như vậy lâu. Thông thường, sáu tháng là đủ để khiến người cung cấp thông tin bị sa thải.
Trên thực tế, chỉ có ông chủ mới có thể được đảm bảo để loại bỏ "chim gõ kiến". Anh ta chỉ cần ngừng khuyến khích việc thổi còi và trừng phạt kẻ chỉ điểm. Nhưng có rất ít nhà lãnh đạo nguyên tắc như vậy, hầu hết trong số họ, mặc dù không thích “bậc thầy về nghệ thuật gõ cửa”, nhưng lại muốn biết chuyện gì đang xảy ra sau lưng họ và ngấm ngầm khuyến khích loại hình nghệ thuật công sở này. Thật khó để một nhân viên bình thường đối phó với một người cung cấp thông tin, nhưng bạn có thể cố gắng tước đi những lý do sáng tạo của anh ta: không đến muộn, không bỏ buổi, không lang thang trên mạng xã hội trong giờ làm việc. Nói tóm lại, hãy tuân thủ kỷ luật lao động, và “văn phòng ngăn nắp” sẽ đơn giản là không có gì để quy trách nhiệm cho bạn.
